张勇“夺了”创业伙伴股权,或是海底捞幸运_亚博APP手机版

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【亚博官方手机版】近日,海底捞提交了在香港上市的招股说明书。海底捞创始人张勇夫妇持有62.7%的股份,一起创业的史永红夫妇与张勇夫妇平分海底捞的股份。然而,经过“被动”的股份转让,他们在海底捞的股份现在是29.70%。当年股权“被动”转让只是旧事,旧事重提。

现在上市再看,当年的股权转让,应该是海底捞今天有幸做出的最重要的决定。当时张勇和史永红各占50%的股权,四人各占25%的股权。这样的股权结构,从“完全一致的行动者”来看,海底捞有两个更有话语权的老板,从纯粹的股东数量来看,有四个老板。当一个店铺有四个以上话语权的老板时,他们经常出现。

如果他们赚了钱,他们会分享。如果他们亏了,就陪着他们。如果他们有工作,他们也会喜欢。这样的股权结构如果没有达到深层次的目的,只要大家都值得信任,就可以开始工作,这是可以理解的。

但是,一旦想做大,就要有分工。最重要的分工是,谁应该是老大和全局思考,谁负责管理和实施。

看来,张勇作为始作俑者,适合担当起统领全局、充当骨干的最重要角色。事实证明,海底捞与其他火锅经营者相似,深受张勇基因的创伤。在走向强大的公司的路上,话语权是真的在掌控,是真的要全盘负责,这不是领头创始人的分工要求,也不是第一兄弟和合伙人的信任要求。

决定性因素只有一个:公平。只有股权才代表真正的话语权。于是在2004年,张勇从施永红夫妇手中“拿走”了18%的股份,成为海底捞的实际控制人。

他曾多次处于平等地位,成为第二大股东。今天,很明显,施永红夫妇在赔钱。这个账号没什么大不了的。

如果算的话,赔钱真的是忍无可忍。根据海底捞目前经营状况的估值,海底捞上市后,张勇夫妇未来的财富将高达200亿,而施永红夫妇的财富不会少于100亿。当年,我们一起创业,一起吃苦,分享同一个股份。

然而今天却反映出有这么大的差距,就是大家真的会盈利。应该这样闹吗?从调侃关系或者八卦的角度来说,这个算法没问题,可以给张勇一个“强盗式的掠夺”或者一定量的帽子,一点都不过分。

如果时间回到2004年,如果股份没有这样变化,那么我们就可以追溯海底捞几乎不同的发展轨迹。例如,如果四个人都拥有25%的股份,即使骨干证明是张勇,即使四个人都没有任何私心,也不可能证实张勇所说的可以算数。一个更好的例子是当当网鱼雨和李国庆。

虽然同床共枕,但不能保证办公室的意见完全一致,协商一致。结果他们一再推迟战机,让当年的一个电商平台落得个妓女的下场。

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一个名义上的主心骨,除了说了不一定是故意的,团队也不一定听他的,更糟糕的是,这个主心骨还不能试错。一旦股权话语不占主导地位,这个人可能会立即被定义为企业罪人。

本质上,在任何时代,企业的一部分成本都是试错,失去试错功能的公司会活得更好。因为不尝试,不犯错,就没有创造力。如果你没有创造力,你就不能有你从海底捞那里学到的动作。从另一个维度来说,即使享有股权的四大普通股东和今天一样大,资本的引入也是一个问题。

需要说明的是,在资金转移的时候,和任何一个股东一起工作,都会让公司的控制权失去平衡。其实资本的属性也要求我们要和公司里的强控一起努力做大;如果资本是恶意的,公司将不会失去平衡
更何况,谁也不能保证今天的哥哥亚博APP手机版明天就不会有意无意的去做一些故事或者意外,所谓的骨气可能在这个时候都不会想哭。从这个意义上说,如果当初18%的股权没有被盗,我们显然无法想象海底捞能做大,你可以向海底捞学习,它就能上市,成为估值300多亿的中国餐饮公司。石永红夫妇可能就像千万火锅店的老板或合伙人,成为百万富翁、千万富翁,甚至享受亿万身家,但他们肯定会享受几十亿美元。

由于恐惧,海底捞可能活近2018年。那样的话,即使施永红夫妇享有100%股权,也等于空气。也许,很多人会对史永红夫妇失去18%的股份深感遗憾,但从某个维度来说,史永红夫妇也应该“感激”张勇14年前从他们手中窃取了他们18%的股份。而张勇很久以前就能看到股权对公司的未来价值,不受“兄弟情”的束缚,最终为自己和一起到来的史永红夫妇构建了巨大的财富,这也正是海底捞回到今天的更大幸运。

当然,所有旨在赶走主要创始人的股权之争都只是流氓行为。在海底捞,张勇“带走”了史永红夫妇的部分股份,但史永红夫妇没有出去。施永红甚至做了海底捞最重要的供应链保障,这也是海底捞的消防队宽度。

这也证明了一些创业公司不能同甘共苦的诅咒并没有在他们身上复活。所以,海底捞,你可能知道怎么学。

不是因为那些举动,而是因为股东的“想法”。许小平:一个创业公司必须有一个“大哥”来设计创业公司的股权。真格基金创始人许小平指出,只有拥有合适的股权结构,公司才能发展壮大。

以下是他的观点:原则:创始人必须有控制权,也就是控制权的意思,即占有51%以上的股份。目的:既为了盈利,也为了决策;既分享又专注。

比例:创始人股权占60%以上80%,70%是比较好的比例。60%以上,创始人股权不会在这轮融资后被解散到40%,让创始人失去动力;高达80%,领头创始人占比太少,不会失去动力。比较好的材料是721,即大股东占7,第二股东占2,第三股东占1。

这样的团队互补性强,更容易筹集资金,也会因为融资慢而失去控制。禁忌:创始人要找的合伙人不配拥有20%和10%的股权。金句:所有权结构是支撑创业大厦的钢筋结构;需要调整的不是友情和誓言,兄弟和朋友,而是公平合理的股权结构。|亚博官方手机版。

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